另一方面的体育科技趋势，就是可穿戴设备。在经历了前几年的混沌大战后，随着用户使用可穿戴设备的逻辑逐渐清晰，一些市场的伪需求显露。在2017年，可穿戴设备的整体趋势将是细分化、差异化。类似苹果与Nike这样各取所需，各自发挥自身产品长处的合作将越来越多。这也让一些小而美的可穿戴设备公司面临十字路口的抉择。是继续精耕小众市场？还是联手巨头孤注一掷？
市场研究机构CCS Insight预计，2020年智能穿戴设备的年销量为4.11亿台，总价值达到340亿美元，而这其中运动细分市场的设备将占到1.87亿台。该机构的统计数字显示，目前智能运动穿戴设备的年销量为6100万台，按照他们的预计，在未来的五年里，运动智能装备的销量将翻3番。
2017年，全球体育的商业化趋势将是合作与合并。著名的市场调研公司尼尔森体育预测，未来体育产业中的发展基于更加紧密的合作伙伴关系，而全球各个国家、地区的体育产业将会有更多的融合。
2016年，UFC、F1这两大顶级体育IP以令人咋舌的价格被新东家买走，证明了优质体育商业化项目的巨大价值。而致力于美国大学体育营销的 Learfield 也卖出了10亿美元，更是说明了体育稀缺资源的宝贵。
在国内，像万达体育联手FIFA、FIBA、世界羽联，阿里体育联手国际拳联、国际泳联这类的合作将会更加频繁。通过体育+商业打出品牌发展的组合牌，将是2017年的主流趋势。
未来的一年里，那些我们耳熟能详的商业巨头，将会越来越频发地利用商业化、职业化体育这个武器，以此巩固自己的霸主地位。
体育赞助将大众化、数字化，并走向电竞。相比10年前，甚至5年前，中国大众面临的娱乐选择更多了。
作为新的生活消费中心，体育从简单的大众传媒成为了新的聚合受众的形式，它部分替代了电影、娱乐的功能，将成为新的让品牌真正触达最广泛消费者的利器。
进一步来看，作为新的连接介质，不同体育类目天生具有的某些特质，诸如拼搏、力与美、不可预知、优雅等，可以作为“内容营销”的赋能，在2017年被重新认识。
从体育素材传播的升级角度来看，“直播”和“社媒”必定成为体育赞助链条中最重要的部分之一。
直播平台在2016年火爆无须赘述，但其更多是被作为一种新的传播方式被认识——相比于请来体育明星、转播体育赛事，如何真正通过这个新形式去营销品牌，找到体育-直播-品牌 间的最好结合点，将成为2017年的新命题。
电竞的崛起，将带来一个全新的体育赞助领域，很多一线品牌已经在2016年携手电竞，就在行文之时，体育总局信息中心主办的国家级电竞大赛正在热战。
对体育赞助而言，尽管电竞发展呈现迅猛之势，但许多元素仍然缺乏认知、有待开发，比如电竞战队、明星、文化，这些都是传统体育赞助中重要的部分。试想如果像NCAA一样，每个大学、地区、省市有属于自己的电竞记忆与文化，这将会彻底颠覆这项运动在中国的商业价值和社会认知。
体育版权鏖战正酣，付费探索道阻且长
在2016年，5年80亿砸下中超的体奥动力，将中超版权作价2年27亿转给了乐视体育。而NBA新媒体版权方腾讯体育，也加码2亿，拿下了NBA联盟通全场次版权。更令人咋舌的是，苏宁力压群雄，抢下了2019年开始三个赛季的英超版权，据传价格达到了惊人的7.21亿欧元……
进入2017，最受关注的一单版权谈判自然是CBA。在CBA公司成立，逐渐实行管办分离的情况下，业内人士对CBA版权给出了多种版本的预测，普遍看法是5年40-60亿元，也有人认为，CBA5年版权价格甚至会超过中超的5年80亿。
此外，2017年也会开始对2018年周期欧冠版权展开谈判，在市场格局逐步确立的情况下，每一个IP的归属都格外引人关注。而巨头们对西班牙公司Imagina的追逐也体现了对西甲版权的热捧。
版权费高涨的同时，付费道路的探索也成为大家关注的焦点。国内许多体育版权主导者相信，付费是行业发展的必经趋势，是教育体育消费市场的最重要的手段之一。但想要让用户心甘情愿掏出钱来购买会员，提供让用户满意的优质服务才是关键。从节目的策划到内容制作再到解说——精细化运营，或许会是各大体育媒体巨头在2017年的重点。
中国付费体育的市场从未如此热闹，探索者的身影从未如此一往无前。“版权+付费”这个维持西方体育世界运转的逻辑，能否在中国顺利落地，也将决定体育产业在中国究竟可以达到怎样的高度。而移动化等趋势下，西方体育赛事收视率下滑等迹象，也给中国体育产业提前敲了一记警钟。
2016年的体育版权与付费，有千金一掷，也有曲折前行。2017，我们不期待大数字，我们期待的是更好的观赛体验。
体育消费成体育产业题中之义
体育消费正在逐渐成为体育产业的题中之意，2017年，谁能真正带来体育消费，促进消费升级，谁才能真正弄潮涛头，立于不败之地。
从2016年来看，线上体育消费遇到了不少困难，无论是O2O、赛事版权的会员费用、体育电商还是可能会打开的互联网售彩大闸，都需要通过与需求结合、与线下结合，再利用互联网的规模效应，带动爆发式增长的体育消费。
而线下消费则有望得到进一步的发展，在2016火热的体育培训、得到了政策助推的健身休闲业（3万亿规模）与体育旅游（1万亿规模），都有望得到进一步发展，拉动更多的体育消费。在这其中，冰雪运动、山地户外、水上运动、汽摩运动、航空运动等项目有望得到更好的发展机会。
体制的变化也是破局之道，事实上，一些原在体制内的官员已经开始走出体制，这些人才的优势在于政府资源和环境的熟悉，他们一旦走出体制，往往具备很强的执行能力。
致力于此的培训机构可能会为国内体育产业输出第一批人才，虽然质量有待考察，却是解决近渴的重要方式，另外值得一提的是，如果有针对于中、底层体育行业人才培训的机构出现，将是行业的一大福音——填补每年30万人才的缺口，对学院体系而言难度太大。
体育产业眼前的苟且和五万亿诗和远方在互相拉扯，最终围绕人才形成了一个森然黑洞，这个黑洞不会永远存在。
做新年趋势预测挺难，因为一旦预测不准，一年之后就会被啪啪打脸。而做趋势预测又是容易的，因为终究只是动动手指而已，最难的部分还是在于执行。
究竟中国体育产业能有怎样的未来，中国体育产业的2017年会是什么模样，其实还是要看体育人们如何努力践行，做出了怎样的商业决策，进行了哪些商业创新——如何“撸起袖子加油干”！
习主席在新年贺词中说，希望大家不忘初心、继续前进，天上不会掉馅饼。新任体育总局局长苟仲文在新年献词中说，体育是神圣的，对于每个中国体育人而言，体育是可以作为人生追求的一项事业。
